燃氣信息化管理的三點建議策略

1、增加資金投入，完善燃氣信息化管理基礎設施

想要實現燃氣信息化管理，不僅要明確管理目標，還必須積極完善基礎管理設施。在實際工程建設過程中，各個部門往往是通過釘釘、微信以及qq等信息軟件實現燃氣信息化交流。

但是，在實際工作中，很多人同時擁有工作賬號以及私人賬號，在下班后賬號下線，相關人員想要聯系某些人，存在一定難度。因此，為實現各部門、各員工的有效交流，企業需增加資金投入，建設企業信息資源共享平臺，讓工作人員可通過平臺及時獲取相關信息，提高信息的傳遞速度，減少企業的信息投入成本，保證工程項目建設可獲取相應的經濟效益以及社會效益。不斷提升企業的競爭力，保證燃氣信息化管理順利進行。再者，企業必須從盈利角度上分析在燃氣信息化基礎設施投資的必要性，將投資最大利益化，提高資金投入的實際效益。

2、建設一體化信息系統

對燃氣工程項目來說，立項、招標等多個環節均需應用多個國家一級行業定額，涉及的內容龐大、復雜，計算量非常大。因此，必須合理應用各種標準，才能做好管理工作。燃氣工程項目管理囊括項目進度管理、項目建設質量管理、項目成本管理以及項目安全管理等，并且需要囊括分包管理、變更涉及等多種內容，基本上包含整個工程項目建設工作。但想要保證工程項目管理可順利進行，還需不斷提升項目的管理水平以及管理效率，各個部門還需加強溝通、交流以及合作，及時進行配合、及時進行協調。

再者，項目燃氣信息化管理期間，還需積極建設一體化信息系統，及時采集相關信息，合理設置相關主體權限，讓各個部門均可更好的分享相關信息資源，提高資源的利用有效率。

最后，還需重視管理工作流程的優化，積極建設數據中心，明確建設過程中需要解決的問題，并采用單一系統科學合理的將相關內容進行有效聯系，聯合監控所有業務模塊，有效協調項目部和相關方的工作關系，為燃氣信息化技術有效應用提供良好條件。

3、改革管理模式

雖然應用燃氣信息化技術進行項目管理，但是很多項目管理依然屬于換湯不換藥，管理方法如常，只是增加了信息化技術的應用。想要快速發展工程項目建設的相關領域，必須盡快改進工程項目管理模式，如此才能順利進行工程項目管理信息化建設。因此，項目管理人員必須積極創新管理方法，在實際改革過程中必須協調好項目管理的多個環節，不斷改進項目管理的實際效率，才能最大程度上發揮信息技術的實際價值，才能為燃氣信息化建設效果創造更理想的條件，才能保證工程項目管理信息化建設目標能夠真正實現。企業還需及時更新信息化技術手段，必須打破傳統管理方法，積極應用更具現代化、科學化特點的信息管理新模式，如此才能更有效的管理現有燃氣工程項目，才能有效提升燃氣工程項目的實際建設質量。最后，還需革新管理人員的管理理念，促使管理人員的管理理念與信息化管理相契合，才能保證信息化管理可在燃氣工程項目管理中應用。